Teambition使用规范

为了开发效率,以及方便管理项目的进度和详情,熟悉运用teambition是红满堂工作室技术开发必不可少的工具之一,所以定了以下相关条例来规范teambition的使用。

一、人员管理

  • 参与开发的项目小组成员必须拥有teambition账号并加入到这个项目来。
  • 邀请新成员时,除了项目小组成员,还有现任管理层技术人员和boss。
  • 每个项目小组必须有一个负责人,把控整个项目的进度和流程。
  • 每个项目小组必须有一个测试人员,负责任务的完成质量。

二、任务分配

  • 添加任务时,应清晰描述任务的内容,如果有图片文字相关资料可以添加到具体任务的附件里。
  • 对问题描述不清晰的,应直接与任务添加人沟通
  • 小组负责人有权利直接分配任务给成员,成员在无人领取的任务里挑选.
  • 小组负责人把控时间进度,根据任务难度设置截止日期,分配时间。遇到时间分配不合理的情况,组员之间相互协调沟通解决。
  • 如果有紧急的任务,例如比较严重的bug(已经影响大量用户使用的bug),可以设定任务优先级。
  • 合理设置任务结构,项目模块可以建一个大任务,下分小任务。

三、任务处理

  • 合理设置任务列表,建议列表分为:待处理(需求、bug),进行中,完成待测试,测试通过、已完成。5个列表左右较为合适,可以根据自己的项目进行调节。但测试环节不能少。
  • 领取任务时,改执行者后,把任务拖拽到进行中,让小组成员知道你的工作状态和具体任务。
  • 完成任务就拖拽到测试的列表,待测试。
  • 测试不通过的在任务下方留言具体的原因,并把任务直接拖拽回进行中,继续处理。
  • 完成测试,应该用文档周期性记录已完成的任务。

四、任务总结

由已完成列表的任务情况,每周定期记录一周的任务分配以及完成情况,哪个小组成员做了什么,完成度如何。

《Teambition使用规范》有1个想法

发表评论